大力支持國家呼(hu)吁(yu)，合發以顧客至上的精神實質和(he)時間賽跑，全方位(wei)助推(tui)抗疫(yi)機器(qi)設備生產制(zhi)造。

　　2020年(nian)1月24日，除夕晚上(shang)10: 00，曹小林接到醫療公司的緊急會(hui)議通知，要求盡快(kuai)支持(chi)防疫工作，為火神山(shan)醫療器械產品(pin)提供關鍵部件。1月29日，合發緊急給(gei)沒(mei)有回家的員工打電(dian)話(hua)，并(bing)在(zai)第(di)二天恢復(fu)工作。

　　因為防護口罩資源緊缺，合發上游客戶自動化技術生產商在政府部門的呼吁下，很多建成投產做防護口罩機器設備，而用以傳動系統的關鍵部件傳動齒輪和減速器短期內緊俏。合發集團公司又鼓足干勁承攬了十幾家的防護口罩機器設備生產商的訂單信息，在短短十多天內，早已出示了800多臺防護口罩機齒輪(lun)。

　　“在疫情的(de)(de)壓力(li)和風(feng)險(xian)下，我(wo)(wo)們的(de)(de)工(gong)人每天加班到晚(wan)上10點多。”曹(cao)小林說：“最大的(de)(de)困難(nan)是(shi)人員(yuan)短缺(que)。目前(qian)，我(wo)(wo)們的(de)(de)人員(yuan)返崗率只有40%左右，一個人必(bi)(bi)須打開3-4臺機器來(lai)生產，甚至同時坐在辦(ban)公室(shi)的(de)(de)管理人員(yuan)也需(xu)要操作(zuo)機器，一個人必(bi)(bi)須承擔幾個人的(de)(de)工(gong)作(zuo)量(liang)。”

　　除此之外，在供應(ying)(ying)鏈管理和物資供應(ying)(ying)不健全的(de)狀況下，以(yi)便連通(tong)供應(ying)(ying)鏈管理階(jie)段，合發還(huan)必須自身車輛調(diao)度到(dao)幾十公里(li)乃至上一百(bai)公里(li)外的(de)加(jia)工廠去(qu)拿貨。

　　目(mu)前，疫情防控仍(reng)處(chu)于嚴峻時期。合發表示(shi)，將優先生(sheng)產醫療設(she)(she)備、口(kou)罩設(she)(she)備等企業訂(ding)單(dan)。據悉，目(mu)前合發一(yi)天可供應50臺口(kou)罩機齒輪，交貨時間(jian)為(wei)3-5天。

　　做為(wei)(wei)深(shen)耕細(xi)作高精密傳動(dong)系統行(xing)業二十多(duo)年的零部件公司(si)，合發齒(chi)輪在這以前一直為(wei)(wei)口罩機(ji)骨干(gan)企業中國南方(fang)力勁集(ji)團提供(gong)傳動(dong)口罩機(ji)齒(chi)輪和行(xing)星減(jian)速(su)器機(ji)器設備，合發還與米(mi)思米(mi)協作為(wei)(wei)醫療器械公司(si)提供(gong)關鍵零部件，這次緊(jin)急復產一方(fang)面(mian)回(hui)應政府(fu)的呼(hu)吁，另一方(fang)面(mian)也是為(wei)(wei)了協助這些企業向(xiang)醫療器械制造商(shang)提供(gong)支援(yuan)。

　　病疫(yi)情產生以(yi)后，身處在中(zhong)國制造(zao)業管(guan)理(li)中(zhong)心-華南地區的(de)(de)自(zi)動(dong)化技(ji)術公司迅速行動(dong)起來，自(zi)發性主(zhu)動(dong)地相互(hu)配合一同為抵御病疫(yi)情出力(li)，從(cong)口罩機(ji)機(ji)器設備(bei)項目立項到(dao)機(ji)構制造(zao)，從(cong)計劃方案到(dao)機(ji)器設備(bei)，在一個(ge)禮拜內(nei)出制成(cheng)品，這既說明華南地區銷售市(shi)場的(de)(de)供應鏈(lian)管(guan)理(li)相對(dui)完(wan)善，也進一步最能體現實業公司在應對(dui)國家(jia)緊急事件時，可(ke)以(yi)變成(cheng)支撐點(dian)國家(jia)發展趨勢的(de)(de)關鍵力(li)量。

　　曹小林說(shuo)，許(xu)多自動化(hua)(hua)企業(ye)已經實現了模(mo)塊化(hua)(hua)生(sheng)產。面對(dui)緊(jin)急情況，他(ta)們(men)可以在3-5天內更換生(sheng)產產品。萬一發生(sheng)危機，他(ta)們(men)會有更大(da)的(de)靈活性。模(mo)塊化(hua)(hua)生(sheng)產管理幫助企業(ye)及時(shi)實現跨線生(sheng)產。

　　疫情(qing)總有一(yi)天會過去，但對于(yu)自動化企業(ye)(ye)來說，經歷過這次疫情(qing)后，可能會有新的(de)想法(fa)。 曹小林表示，加強企業(ye)(ye)管理，更(geng)重(zhong)要的(de)是保(bao)證(zheng)安全的(de)現(xian)金(jin)流量，企業(ye)(ye)在設備核心部件的(de)材料供應方(fang)面，必須(xu)具有適當(dang)的(de)庫存(cun)。

　　合發(fa)人(ren)擔(dan)起責任，精(jing)心組(zu)織，加速開工，從購置、制造、包裝、質量檢驗、貨運物(wu)流及其服(fu)務項目生產安全等(deng)各階段(duan)職工所有到(dao)位(wei)，鼓足干(gan)勁(jing)，爭(zheng)得提升總產量，為(wei)大量機器設備公司提供靠譜(pu)的傳動(dong)系統零部(bu)件(jian)供求(qiu)平(ping)衡，一起構建“抗疫”防御。

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