大(da)力支持國家呼吁，合發以顧客至上的精神實(shi)質和時間賽跑，全方位助(zhu)推抗疫機(ji)器設備生產制造。

　　2020年(nian)1月24日(ri)，除夕晚上10: 00，曹小林(lin)接到醫(yi)療(liao)公司的(de)緊(jin)(jin)急會(hui)議(yi)通知，要求盡快支(zhi)持防疫(yi)工(gong)作，為火神山醫(yi)療(liao)器械產品提(ti)供關鍵部件。1月29日(ri)，合發緊(jin)(jin)急給沒有(you)回(hui)家(jia)的(de)員工(gong)打(da)電話，并在第二天恢(hui)復工(gong)作。

　　因為防護口罩資源緊缺，合發上游客戶自動化技術生產商在政府部門的呼吁下，很多建成投產做防護口罩機器設備，而用以傳動系統的關鍵部件傳動齒輪和減速器短期內緊俏。合發集團公司又鼓足干勁承攬了十幾家的防護口罩機器設備生產商的訂單信息，在短短十多天內，早已出示了800多臺防護口罩機齒輪。

　　“在疫(yi)情的(de)(de)壓力(li)和風險下(xia)，我們的(de)(de)工人(ren)(ren)(ren)(ren)每天加班到晚上10點(dian)多(duo)。”曹小林說(shuo)：“最(zui)大的(de)(de)困(kun)難是人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)短缺(que)。目前，我們的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)返崗率只(zhi)有40%左(zuo)右，一個人(ren)(ren)(ren)(ren)必須(xu)打開3-4臺(tai)機器來生產(chan)，甚至同時坐在辦公室的(de)(de)管理人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)也需要操作機器，一個人(ren)(ren)(ren)(ren)必須(xu)承(cheng)擔幾個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)工作量。”

　　除此(ci)之外，在供(gong)應(ying)鏈管理(li)和(he)物(wu)資(zi)供(gong)應(ying)不(bu)健全(quan)的(de)狀況下，以便連(lian)通供(gong)應(ying)鏈管理(li)階段(duan)，合發還必須自身車輛調度到幾十公里乃至上一百公里外的(de)加工廠去拿貨。

　　目(mu)前，疫情防控仍處于(yu)嚴峻時期。合(he)發表示，將(jiang)優(you)先生產醫療設備、口罩設備等企(qi)業訂(ding)單。據悉，目(mu)前合(he)發一天可供應50臺口罩機(ji)齒輪，交貨時間為3-5天。

　　做為深耕細作高精(jing)密傳動系統行(xing)業(ye)二十多年(nian)的(de)零(ling)部(bu)件(jian)公(gong)司(si)，合發齒(chi)輪在這以前(qian)一直為口罩機(ji)骨干企業(ye)中國(guo)南方(fang)(fang)力勁集團提供(gong)傳動口罩機(ji)齒(chi)輪和行(xing)星減速器(qi)(qi)機(ji)器(qi)(qi)設備(bei)，合發還與米思米協作為醫療器(qi)(qi)械(xie)公(gong)司(si)提供(gong)關鍵零(ling)部(bu)件(jian)，這次緊(jin)急復產一方(fang)(fang)面回應政府的(de)呼吁，另一方(fang)(fang)面也(ye)是為了協助這些企業(ye)向醫療器(qi)(qi)械(xie)制(zhi)造商提供(gong)支援。

　　病(bing)疫情產生以(yi)后，身處在(zai)中國制(zhi)造業管(guan)理中心-華(hua)南地區(qu)(qu)的(de)自(zi)(zi)動化技術(shu)公司(si)迅速行動起來，自(zi)(zi)發性主動地相互配(pei)合一(yi)(yi)(yi)同為抵御病(bing)疫情出力，從口罩機機器(qi)(qi)設(she)備項(xiang)目立項(xiang)到(dao)(dao)機構制(zhi)造，從計劃方案到(dao)(dao)機器(qi)(qi)設(she)備，在(zai)一(yi)(yi)(yi)個禮(li)拜內(nei)出制(zhi)成品，這既說明華(hua)南地區(qu)(qu)銷售(shou)市場的(de)供應(ying)鏈管(guan)理相對(dui)(dui)完善，也進一(yi)(yi)(yi)步最能體現(xian)實業公司(si)在(zai)應(ying)對(dui)(dui)國家(jia)緊急事(shi)件時，可以(yi)變(bian)成支撐(cheng)點國家(jia)發展趨勢(shi)的(de)關鍵力量。

　　曹小林說，許多自動化企(qi)業已經實(shi)現了模塊化生產(chan)。面對(dui)緊急情況，他們可(ke)以在3-5天內(nei)更換生產(chan)產(chan)品。萬一發生危機，他們會有更大的靈活性。模塊化生產(chan)管理幫助企(qi)業及(ji)時(shi)實(shi)現跨線生產(chan)。

　　疫(yi)情總有(you)一天(tian)會過去(qu)，但對于自動化企業(ye)來說(shuo)，經歷過這次疫(yi)情后(hou)，可能會有(you)新的(de)想(xiang)法。 曹小林表(biao)示，加強企業(ye)管理，更重要(yao)的(de)是保證(zheng)安全的(de)現(xian)金流量，企業(ye)在設備核心(xin)部(bu)件的(de)材料供應方面，必須具有(you)適當的(de)庫存。

　　合發(fa)人擔起責任，精心組織，加(jia)速開工，從購置、制造、包裝、質量(liang)檢驗、貨運物流及其服務項(xiang)目生產安(an)全等各(ge)階段職工所有到位(wei)，鼓足干(gan)勁(jing)，爭(zheng)得提升(sheng)總(zong)產量(liang)，為大量(liang)機器設備公司提供(gong)靠譜的(de)傳動系統零部(bu)件(jian)供(gong)求平衡，一起構建(jian)“抗疫”防御。

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